关键词：软件开发项目经理要求、软件开发项目外包公司

 

  软件开发项目经理要求

 

  项目经理除了在对项目的计划、组织和控制等方面发挥领导作用外，项目经理还应具备系列技能，来激励团队成员取得成功，赢得客户的信赖。合格的项目经理还应具备以下能力。会

 

  1. 获得项目资源的能力

 

  深圳软件开发外包公司：项目经理通过树立自己的形象，借助各种关系和高层领导，通过正常途径获得项目资源。获得资源和人员并不困难,但获得符合质量和数量要求的资源和人员却是困难的。高级管理层通常会患“非理性优化”的毛病。尽管其他人不会因为这种毛病而痛苦，可是项目经理就不同了,他的项目团队的遭遇可能会很严重。项目经理的职责是要确保项目有恰当等级的资源。当项目团队为了取得成功需要某种特定的资源时，不应有任何得不到的理由一即使项目可能出现临时性的停顿也是如此。对于软件项目来说，重要的资源是人才，项目经理应具备人才开发的能力。不但能够获取适合项目的人才，还能对项目人员进行训练、培养和激励。通过鼓励成员积极进取、不断学习，使其为项目做出更大的贡献。

 

  2.消除障碍和解决问题的能力

 

  软件定制开发公司：各种纠纷、冲突和矛盾在项目管理中难以避免。当纠纷与冲突对项目管理功能产生危害时，会导致项目决策失误、进度延缓、项目搁浅，甚至彻底失败，所以项目经理应保持对冲突的敏锐观察，识别冲突可能产生的不同后果，尽量利用对项目管理有利的冲突，同时降低和消除对项目产生严重危害的矛盾。在项目生命周期的早些阶段，危机通常与资源的需求有关。如果预算被削减，总体的削减必须转化为具体的资源数量的减少。在项目进展过程中，更多的危机与技术问题、供应商问题及客户问题有关。例如，在某个系统集成项目中，当某个分包商提供的硬件系统不能正常运行时，供应商问题就出现了。客户的问题更加严重，通常，这些问题开始于客户问“这个东西.以..吗”，这属于范围蔓延问题。有经验的项目经理都是好的消防队员。如果不学会“灭火”技能，项目经理的职位就当不好，就很难让客户和公司高层经理满意。

 

  3.领导能力和权衡能力

 

  团队领导并不领导团队，而是领导组成团队的个人。团队成员各有各的优点、缺点和偏好。要想领导一个团队，必须首先学会领导团队中的每一个人。领导是项对的活动。 心理学家和团队专家哈维.罗宾斯说:“团队领导最重要的技巧就是要学会与各式各样的人打交道。你必须了解人们希望你怎样对待他们，然后才能让他们跟随你。

 

  软件外包公司：项目经理还要负责做出为了使项目取得成功所必须付出的权衡。在对项目的成本、进度和绩效进行权衡时，项目经理是关键人物。这儿项中哪一项比其他项具有更高的优先权取决于与项目、客户和所在的组织有关的许多因素。对于一个给定的项目，如果成本比时间更重要，项目经理会允许项目延期而不允许发生额外的成本。如果项目已经成功地完成了大部分的技术要求，并且如果客户愿意，不去追求其他剩余的技术要求而是节省时间和成本就成为客户的选择。另种权衡发生在项目与项目之间或项目中的各子项目之间。经常会有两个或更多的项目为获得同样的资源而竞争。其结果是，一个项目有较快进展的代价可能是其他项目的进展缓慢。如果一个项目经理在同样的项目生命周期负责两个项目时做出了这样的权衡，那么，不管哪个项目成功了，项目经理还是失败的。因此，管理两个或更多项目的项目经理应该通过确保这些项目处在不同的生命周期阶段来尽可能地避免这个问题。
 

 

 

  4. 沟通能力

 

  良好的人际交往能力是项目经理必备的技能。项目经理一定是个良好的沟通者， 他需要与项目团队、客户、公司高层管理者.承包商等进行定期的交流。经常进行有效的沟通，可以保障项目的顺利进行，及时发现潜在的问题，征求到改进项目工作的建议，保证客户的满意，避免发生意外。尤其在项目工作的早期，更需要进行非常完善的沟通，与项目团队建立起一个良好的工作关系，并使客户对项目的预期目标有一个清晰的理解。项目经理必须能够积极地倾听别人的声音，帮助寻求新的问题解决方案，并鼓励团队一起为项目目标协力工作。项目经理要明确前景，合理授权和努力营造个积极的 、充满活力的工作环境，并树立积极正确的工作榜样，以有效地领导项目团队。

 

  项目经理还必须能与管理人员、相关部门、项目的合作伙伴、客户、项目组成员进行气氛融治的谈判和广泛的沟通。如果项目经理不是. 个熟练的谈判者和冲突解决者，要完成这些职责是不可能的。获得资源需要谈判，处理问题、冲突和解燃眉之急等都需要谈判和解决冲突的方案。当项目经理需要领导项目取得成功并在此过程中做出必要的权衡时，也需要这样的技能。

 

  5. 管理时间的能力

 

  优秀的项目经理能够充分掌握和利用好项目时间。项目工作要求人们有充足的精力，因为需要同时面临许多工作活动及无法预见的事情:并尽可能有效地利用时间，项目经理要能够辨明先后主次，把握好时间。

 

  6.灵敏性

 

  项目经理需要有很敏锐的政治触角，同时对于项目成员之间或项目成员与其他利益相关者之间的冲突有灵敏的感觉。项目经理还需要有IT技术方面的敏感，能感觉到何时会出现技术问题或何时项目会滞后于进度计划。大多数项目都存在定的变更， -般要在相互有抵触的目标之间进行权衡，因此，具有一定的应变能力对项目经理来说是非常重要的。在努力实现目标的过程中，项目经理必须具有灵活性和创造性，有时还需要有较好的耐性。他们还必须坚持让大家都了解、理解项目的真正需要。

 

   以上就是软件开发外包公司-【谈对项目经理的要求】全文，希望对大家有所帮助！